作为首批国有资本投资公司改革试点企业之一，日前，中粮集团向媒体披露了2017年前三个季度业绩数据。1-9月，实现营业收入3,447.96亿元，利润总额78.13亿元。截至前三季度，利润总额已经超额完成全年预算。

数据显示，通过积极推进改革，中粮集团粮油糖棉核心主业快速成长，前三季度核心主业利润占比超过50%以上。

中粮有关负责人表示，数据背后所体现的，不仅是业绩的恢复性增长，更是一个国有企业以自我变革的决心、壮士断腕的勇气，创新体制探索市场化路径的实践和努力，彰显了中粮砥砺前行、深化改革的决心与脚步。

“纵观整个改革周期，中粮集团紧跟党的领导，坚决贯彻党中央、决策部署和指示要求，并结合企业实际创造性贯彻落实，着力通过顶层设计和机制创新来破解矛盾、推动转型，推进具有特色的粮油行业国有资本投资公司改革，激发了企业发展动力、内在活力和综合实力，带动集团业绩实现恢复性增长。中粮正一步一个脚印向打造自己的化大粮商这个奋斗目标迈进。”中粮集团书记、董事长赵双连说。

该负责人表示，回望中粮过去几年的改革足迹，其改革成果可以从三个方面进行解读。首先是改革共识。中粮认为，中粮是党的企业、国家的企业、人民的企业，必须用党的思想和意志来确立信仰、指引方向、树立规矩，统一思想。只有大程度凝聚共识，推进改革才有力量；其次是改革方向。作为国内大的全产业链农业龙头企业和的农粮行业国有资本投资公司，中粮坚持在国家经济发展大局中找准位置，在宏观经济环境中把握定位，坚定不移做强做优做大粮油主业，打造关键时候靠得住、顶得上的大粮商；后是机制体制创新。集团从顶层设计入手，搞好体制机制变革，放权，有效监督，一系列创新举措的实施，了企业活力、提升了集团效率。

该负责人表示，“人心齐、泰山移”。中粮提出“全党看中央、中粮看”，以上率下向中央看齐。从思想武装、谋划发展、管党治企向中央看齐，带领广大干部员工在思想、政治、行动上与党中央保持高度一致，不折不扣贯彻落实集团各项决策部署，拥护改革、支持改革、参与改革。中粮上下拧成一股绳，劲往一处使，形成改革的共识与合力。

据介绍，改革之初，中粮集团面临着改革方向选择的问题。中粮坚定聚焦于粮油糖棉四大核心主业，坚持把维护国家粮食、服务国家宏观调控作为谋划改革发展的出发点和落脚点，履行起保障国家粮食食品战略的职责。

在这一方向的指引下，中粮集团改革的总体路径是聚焦事关国家粮食食品的农粮食品领域，推动产业集聚和转型升级，优化国有资本布局结构，让企业真正成为市场竞争主体，国有资产保值增值。

在机制体制创新方面，中粮同样进行了大刀阔斧的改革。集团重建起定位清晰且职责明确的“集团总部资本层-化公司资产层-生产单位执行层”三级架构，实现政企分开、投资和经营分开、所有权和经营权分开，实现权责一体化、功能一体化，终结了所有权和管理权两层皮相互打架的局面。

此外，集团将原来分散于不同板块不同上市公司的资产与管理职能，按十八家化公司设计，实行人财物、产供销、管理与产权关系一体化。集团总部向化公司下放用人权、资产配置权、生产和研发创新权、考核评价权和薪酬分配权五大类关键权力，并通过化公司探索股权多元化与员工持股以及市场化用人，建立灵活的市场化经营机制，进一步释放企业活力。

围绕着解决放权和监督问题，中粮集团总部设立大风控部门“审计与法律风控部”，由集团董事长直接分管，通过在化公司实行“审计直管、纪检专设、财务统一、董事专职‘四根支柱’构建起大监督体系，在大幅放权的同时加强对各种风险的监督，确保”看得见、管得住、审得清“，从而破解”一放就乱、一管就死“的难题。

中粮有关负责人表示，中粮这”三板斧“成为改革取得阶段性成果有力的武器，也是自身摸索出的宝贵经验。

”中粮集团国有资本投资公司改革试点是贯彻落实十八届三中全会精神的重大举措，集团将继续坚定不移地推进农业供给侧结构性改革，深入实施创新驱动发展战略，稳运行、强管理、补短板，全力打好健体提质增效攻坚战，结合企业实际创造性贯彻落实集团十三五规划，着力通过顶层设计和机制创新来破解矛盾、推动转型，推进具有特色的粮油行业国有资本投资公司改革，以优异的经营业绩迎接党的十九大胜利召开。“赵双连表示。