“加”，就是核心主业保持较快增长，继续扩大市场份额。
年初以来，中粮集团聚焦粮、油、糖、棉四大核心主业，进一步完善贸易业务购销一体化经营模式，扩大加工业务产能利用率，深化区域和渠道深耕，各类产品销量和市场份额明显提升，整体经营质量和盈利能力大幅改善，成效显着。上半年集团国内粮食贸易量达到1,047万吨，同比增长46%；玉米深加工产品销量242万吨，同比增长5%；棉花销量达到27万吨，同比增长75%；国内粮油糖棉业务整体利润总额约为去年同期的3.9倍。
“减”，就是止血，解决长期亏损问题。
上半年，除中粮外，中粮亏损企业同比减亏8.4亿元，完成全年任务的65%，超过时间进度。集团重点督导的十大重点亏损企业除中粮外，实现减亏5.2亿元。完成资产整合重组退出项目26个，退出资产6.5亿元。
“乘”，就是择机兼并重组，扩大总量。
中粮围绕核心业务，通过兼并重组，进一步提升产能规模，完善业务布局，为实现十三五规划和整体战略目标打下坚实基础。中可饮料并购可乐集团装瓶厂，实现可乐版图二分天下；蒙牛乳业完成对现代牧业的增资控股，上游优质奶源掌控能力进一步提升；中粮资本引入资本80亿，初设产业优化基金300亿；中茶股改引进战投8.3亿。上半年，中粮集团完成总投资150亿（包括股权投资）。
“除”，就是合理运用杠杆，降低风险。
中粮通过强化财务刚性约束、压控“两金”、加强境内外企业资金集中管理和统一调度、快速响应和处置风控事故等有力举措，有效防范了风险，确保了经营稳定。截止2017年6月底，集团剔除临储资产负债率同比下降0.94ppt。两金和资产负债率压降明显，整体应收账款余额较年初存量压降81.4%，存货（剔除临储）余额较年初存量压降46.3%，完成国资委关于“两金”存量压降目标。集团整体管理费用下降20%。
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